Prozessoptimierung

Unser Beratungsansatz richtet sich an der Optimierung von Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette aus. Dieser Ansatz gilt auch für das Innovations-
management - von der Idee bis zur erfolgreichen
Umsetzung.

 

Die typischen Hauptprozesse in einem Unternehmen

  • Entwicklung und Konstruktion
  • Anfrage und Angebotsbearbeitung
  • Auftragsabwicklung
  • Produktion und Logistik
  • Service

zeichnen sich häufig durch lange Durchlaufzeiten, viele Schnittstellen, flachen
Wertschöpfungsverlauf und demzufolge hohe Prozesskosten aus. Ursache ist
eine nach Einzelfunktionen ausgerichtete Eigenoptimierung.

 

Hierfür nutzen wir unsere Beratungstools wie z. B. Wertstromdesign (Value Stream
Mapping), 5S-Arbeitsplatzorganisation, SMED - Rüstzeitoptimierung, Messung der Kundenzufriedenheit, Projekt- und Claimmanagement, Six Sigma, etc.

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PI Consulting GmbH

Holzweg 36
69469 Weinheim

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© PI Consulting GmbH, Stand: Oktober 2018