Unser Beratungsansatz richtet sich an der Optimierung von
Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette aus. Dieser Ansatz gilt auch für das Innovations-
management - von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Die typischen Hauptprozesse in einem Unternehmen
zeichnen sich häufig durch lange Durchlaufzeiten, viele Schnittstellen, flachen
Wertschöpfungsverlauf und demzufolge hohe Prozesskosten aus. Ursache ist
eine nach Einzelfunktionen ausgerichtete Eigenoptimierung.
Hierfür nutzen wir unsere Beratungstools wie z. B. Wertstromdesign (Value Stream
Mapping), 5S-Arbeitsplatzorganisation, SMED - Rüstzeitoptimierung, Messung der Kundenzufriedenheit, Projekt- und Claimmanagement, Six Sigma, etc.